社企流三周年論壇系列報導

其一【社企：別視政府為敵人 要補其不足】

社會企業強調做公益也要做生意，今天在社企流「信念馬拉松」講座上，勝利身心障礙潛能發展中心創辦人張英樹等社企家呼籲民眾「以等值消費取代捐款」，「這樣才能長久」。他們也期待，社會各界別以特殊眼光看社企，成了社企發展的障礙。

張英樹說，勝利向來希望讓各障別都找到適合工作，建立自主自尊，部分外界人士卻用異樣眼光看待。像去年加油站一位身障者不慎讓車上碰出米粒大痕跡，車主質疑身障人士未做好服務，一度堅持換新門，讓大家憂心好久得賠鉅款，幸好事件曝光後，車主未再堅持。

多扶接送創辦人許佐夫指出，多扶曾以高級車改成復康巴士，遭人罵「幹嘛買那麼好的車來接送殘障」，更讓他難過的是罵的人就是身障者。

「身障者被政府馴化成有服務就好，且認為政府補助就該是銅板價。」許佐夫說，他深信身障者也該享最佳服務，無奈創業以來，遇到最大挑戰就是為何民營費用比公費貴很多，他只能年年努力去贏得客戶信任。

生態綠創辦人余宛如指出，生態綠賣的其實是消費者的理念和價值，「咖啡只是我的媒介」。她呼應張英樹「用消費取代捐款」說，強調只有持續消費，才能讓生產者無後顧之憂。

「天空的院子」創辦人何培鈞指出，讓他圓夢的就是顧客持續消費，否則「天空的院子」早沒了。

他透露，他貸款買古厝4個月後就因還不出錢，收到銀行查封通知。原本他憂心「欠1500萬貸款怎麼辦」，後來他轉念一想，算出一個月只要賣掉12個房間就可繳月貸款，頓時壓力大減。「這讓我領悟如何思考未知風險的重要，用簡單的加減乘除就可以解決原本以為困難的問題。」

「想從事社企，一定要找小池塘把它挖深！」許佐夫從社企同好經驗，建議聽眾要做社企，就要做精做深，像沒人比張英樹懂更多身心障礙者需要，或比何培鈞更懂經營民宿細節。他也呼籲大家不要把政府當敵人，而是要補政府不足，「政府陋規常是時代的殘留，我們把專業做精，政府會會拚了命想跟你合作。」

報導連結：https://video.udn.com/news/292771
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其二【社企家鼓勵 找到人生最想做的事】

「如果你不去想自己最想做什麼，念完大學就跟大家一樣去考研究所、高普考、投履歷，最後一定是跟大家一起以最低的薪水，去買最貴的房子和最長的工作時間！」社企流三周年論壇「信念馬拉松」講座上，古厝民宿「天空的院子」創辦人何培鈞一席話，贏得滿座掌聲與笑聲。

「信念馬拉松」講座由聯合報願景工作室協辦，邀請何培鈞、勝利身心障礙潛能發展中心創辦人張英樹、多扶接送創辦人許佐夫、生態綠創辦人余宛如分享「堅持的力量」，由聯合報願景工作室李彥甫、活水社企開發共同創辦人陳一強主持。

李彥甫預告，聯合報將用1年繼續調查社企發展，希望在明年社企流4周年時發表「社企白皮書」。

首先分享經驗的張英樹，以一張腦麻小女孩的畫像開場，說明自己與所從事社企的關聯。他說從小就被教育要像「正常人」一樣往上爬，但一回做志工時，他在這位小女孩憂鬱眼裡，看到自己心底「不知未來在哪」的同樣恐懼。

「就在這恐懼中，我找到和之後工作的關連。」張英樹建議滿座聽眾若想做社企，最要解決的是和社會的關連是什麼，「找到連結，才能做得比較持久。」像他身為身障者，把所有身障者都當作弟兄，一起工作，也一起擁有對未來的自信與價值觀。

因為家人需要開始做身障接送的許佐夫，分享的照片赫然是累癱的他和一隻狗，他語出驚人：「你一定要創業嗎？我來幫你打退堂鼓。」他透露，自己三年前曾因日夜工作太累，結果小中風。

然而許佐夫從未氣餒，去年多扶還成為第一家上櫃的社會企業。他分享一回去台大演講，遭一位女學生指責「你們是有錢人的幫傭」，他坦然回應：「妳說對了，我家當初就是遇到困難，卻連想付錢都找不到人幫。」他認為這位學生的話，恰恰凸顯了他成立多扶的初衷。

19歲就立志修復南投竹山一座古厝的何培鈞，不像同學大學畢業後紛紛去考研究所，一退伍就向銀行貸款活化古厝，順利「把失去的文化找回來」。他呼籲在場學生該思考所學究竟為何，「你應該思考想解決什麼社會問題，再跨科系修課來增強實力，而非一味跟別人走。」

他鼓勵大家，「當你找到人生最想做的事，一定會為它去適應做你不喜歡的事」，像他其實很討厭管理民宿等雜事，但為了讓古厝永續經營，「做一切都值得。」

生態綠創辦人余宛如表示，最初做公平貿易時，常遭冷嘲熱諷「你們把公平貿易當行銷把戲」，飽受挫折。然而當許多國家小農抓著她的手說「公平貿易把陽光帶進我社區」，不再遭商人剝削，讓她充滿力量，「我的人生不再只是我的，我和他人互相圓滿。」

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